企业内训
自我管理
业务管理
团队管理
经营管理
通用管理
销售类管理
培训师培训
行业、初创期主题类沙盘培训
职业化塑造“5+1
和谐《情绪与压力管理》
首页 > 企业内训 > 业务管理

规法《高效能会议管理三明治》

作者:admin  来源:www.www.91yph.com  浏览次数:724  添加时间:2014-12-04

授课对象

后备管理者,基层和中层管理者

授课时长

1 天(7 学时)

课程目标

1. 明确会议目的的重要性、会议主题的策略和会议范围的法则

2. 掌握会议议事规则、决策方法和会议结果的呈现系统

3. 了解不同类型与会人员冲突的应对措施和识别“共识假象”的工具

课程概述

    根据最近一项对2000位企业领导人进行的调查显示,管理者需要拿出自己一半以上的时间来开会。然而,调查还显示,管理者觉得其中1/3的会议效能低下, 大大浪费了时间和精力。究其原因,我们发现,在会议管理中存在着“四大杀手”:会而不议、议而不决、决而不行和行而不果?!盎岫灰椤痹黾恿嘶嵋槌杀?,减 缩了会议效益;“议而不决,决而不行”扰乱了会议进程,降低了会议效率;“行而不果”   是会议“共识假象”的必然现象,悬空了会议效果?;嵋樾б娌? 好、效率不高、效果不佳,最终导致会议效能不尽人意。
    本课程从管理者角度切入课程,通过选用“内容”、“流程”、“氛围”三要素来建构“三明治”理论模型,从而对会议过程进行控制。

课程设置

●课程导入
  >会议为什么需要管理
  >会议的成本
  >高效能会议的“四大杀手”
●高效能会议的内容
  >会议的目的
  >会议的主题
  >会议的时间安排
  >会议的参加者
●高效能会议的流程
  >项目体验
  >德鲁克决议法
  >罗伯特议事规则
  >会议结果的呈现原则
●高效能会议的氛围
  >视频讨论
  >营造会议氛围的要点




免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!