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知解《团队领导力》

作者:admin  来源:www.www.91yph.com  浏览次数:761  添加时间:2015-10-13

授课对象

基层和中层管理者

授课时长

2 天(14 学时)

课程目标

1. 对团队自身的定位与进一步认识团队发展的内在规律
2. 让学员从统一思想,统一意愿和互信互赖规则建立的角度认知团队与个体
3. 从因人而异(为人)和因地制宜(处事)两个角度与互信互赖的情感角度解读团队
4. 认识如何提升团队一致性,包括对组织可能带来的挑战与机遇
5. 认识如何提升团队的和谐性,包括可能带来的挑战与机遇

课程概述

组织里有各种各样的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问
题;团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考,团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。
对任何一个组织来说,一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起
到关键性的作用。
本课程以十余年的团队建设经验为基础,根据十余万团队的实际情况,从互信互赖、
目标共识、重诺笃行、知法善用、知己解彼、团队沟通等方面分级别阐述,帮助您提高
团队整体绩效、促进企业发展。

课程设置

● 课程导入
> 团队高绩效的要素与表现
> 打造高绩效团队模型导入
● 目标共识
> 目标共识概念导入
> 目标共识的 5 个层级
> 共识目标的关键因素
> 如何有效利用共识目标好方法
● 重诺笃行
> 重诺笃行的 5 个层次
>“重诺”的含义
> 员工承诺度分析
>“笃行”的含义
> 员工投入度分析
>“笃行”与“流程”
> 如何快乐“笃行”
●知己解彼
> 知己解彼的 5 个层级
> 团队 8 种角色认知
> 扬长避短与取长补短
> 建立差异化团队
●知法善用
> 知法善用矩阵
> 知不足
> 找方法
> 善推广
> 重使用
> 知法善用咖啡屋




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