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赢在精准《精益思维与精细化运营》

作者:admin  来源:www.www.91yph.com  浏览次数:447  添加时间:2015-10-13

授课对象

中层管理者

授课时长

2 天(14 学时)

课程目标

1、通过模拟演练,深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响
2、通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本
3、加强对经营本质的理解,从全局角度认识精细运营对于企业的意义
4、掌握精细化运营的一些工具和方法

课程概述

对于已经进入了薄利甚至微利阶段的企业,告别了从产品和客户中要利润的时代,到了从管理中要利润的阶段,精益思维作为主流思维影响了各大企业。但在我们的调研访谈中,也发现影响企业精益化进程的各种现象:

一、 习惯于资源富足的时代,对精益化管理本能的反抗。
很多管理者甚至在落地 2 年后仍不能接受改变,是因为他们缺乏一轮深刻的,触及心灵的体验。这种体验如果放在现实则太残酷,不如在模拟的情境下安全的得多。

二、 只见其表,不知其里。
思想上虽然接受了,但以为精益化就是砍成本,砍来砍去把客户体验也砍没了,最终走向失败。管理者需要对精益思维进行整体的理解,避免饮鸩止渴,让该战略逐渐落地。

三、 在改变的前期就因为效率变低而放弃。
任何改变都要经过痛苦的低潮期,收入减少、成就减少、各方埋怨却增多,导致时不时有放弃的念头。需要让他们站得高,看得远些,而这个时间维度在现实中也实在难熬,不如也在模拟情境中去体会。

四、 国外的理念好,但在本企业中却不适应。
教条主义,只知其然不知其所以然。国外的理念没错,是因为没有掌握到其思想的精髓,仅靠一两本书就开始上马。

课程设置

一、沙盘环境
从静态角度,沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由 5—6 名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的 6 个公司或事业部。

从动态角度,整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单;人员流包括人员
招聘、培训、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

二、体验知识点

三、辅助工具
价值流分析、A3 报告、大野耐一环等。

四、课堂工作坊
价值流分析、流程浪费分析等。




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