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赢在定位《经营意识与战略决策》

作者:admin  来源:www.www.91yph.com  浏览次数:546  添加时间:2015-10-13


授课对象

企业主、中高层管理者

授课时长

2 天(14 学时)

课程目标

● 提升管理者的战略理解高度,优化  现有决策依据
● 建立管理者的大局观,系统看待组  织内外各环节
● 理解经营与战略间的关系,抓住企  业不同经营阶段的战略重点
● 熟练使用各种战略制定工具,并应  用于现实问题

● 统一各部门思想,建立共同财务  语言

课程概述

在空前的外部环境激烈变化的市场格局中,企业经常面临“不变发展难,改变有风 险”的两难局面,在这种情况下,企业的发展战略往往面对频繁而剧烈的调整,变不变, 往哪变,变化中各层管理人员的管理能力是否跟得上,心态又会发生怎样的变化……一 系列问题接踵而至,“ 战略好做落地难”是一种非常普遍的管理难题,比较典型的表现是:

一、战略贯彻下不去 中高层管理者通常很难像决策者那样拥有制定战略过程中的全部信息,对于战略的 理解也往往存在某种偏差。同时,长时间养成的运营和管理习惯也很难在短时间内快速 调整,结果导致战略方向很清晰,行动节奏跟不上。中高层管理者在此类问题中的作用 至关重要。

二、公司总体运营效率有待改善 由于各类发展遗留问题,企业的中高层往往存在着业务熟、管理弱,懂运营、但不 懂经营的问题,导致企业发生大量的“看不见”的成本发生,资金节奏、物流管控、人 员调配……管得好企业效益高、管不好企业利润无谓流失,但因为缺乏对于公司运营“盈 利”本质的理解,中高层管理者往往成为公司的利润杀手,自己却浑然不觉。这一现象 在企业向新的战略目标发展的过程中,尤为凸显

三、各部门之间冲突频繁 营销与销售的矛盾、财务与市场的矛盾、规划与变化的矛盾,种种矛盾贯穿在企业 发展的过程之中,这些矛盾在中高层管理者的工作实践中,大多会转化成为部门间冲突, 利益边界被一再触碰,冲突各方各执一词,怎样才能实现所谓的“都是为了公司整体利 益”这一真切却又显得空洞的目标呢?
人合正道《经营策略与战略决策》课程是一门经典沙盘课程,经历了国际上长达 三十年的教学实践验证,被公认为提升企业中高层管理者战略意识、经营意识的最佳体 验课程,中央电视台《赢在中国》栏目曾借助本公司产品进行选手选拔。该课程围绕上 述企业战略发展过程中的关键性难题,从体验入手,深入浅出,帮助学员自然学会战略 构思、战略分解、财务视角看运营、精细化成本控制和化解部门冲突的各种理念与工具, 课程收效极其显著。

课程设置

一、沙盘环境

在复杂的外部市场情况下,学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部 门的企业,在长达 5-6 年的经营过程中,经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及 各阶段目标实现的经营策略,以构成一个环环相扣的战略目标实现体系(企业战略管理 的五大关口),并在这 个目标体系上将不同部门协调起来,将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹 配的行动,进而形成企业的利润和未来发展的基础。 赢在定位《经营意识与战略决策》( 沙盘 )  Top10

二、体验知识点

三、辅助工具 盈亏平衡曲线、价值流分析、SWOT 分析、波士顿矩阵、麦肯锡业务模型、波特五力、 JIT 方法等。

四、课堂工作坊 资产流动效率分析、SWOT 分析、波士顿矩阵等。





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