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圣杯《绩效管理的实务与应用》

作者:admin  来源:www.www.91yph.com  浏览次数:615  添加时间:2015-10-13

授课对象

各层级管理者和后备管理者

授课时长

2 天(14 学时)

课程目标

1. 通过帮助管理者改善绩效管理行为来实现员工和组织的共同成长,进而实现组织的绩效目标
2. 帮助管理者熟悉考核的三个阶段及其重点并提供有效实用的考核管理工具和方法
3. 帮助管理者掌握激励的关键因素和面对不同人群的不同绩效激励方式
4. 帮助管理者理解“辅导”的管理内涵以及掌握辅导面谈的方法
5. 明晰组织中系统授权的条件,帮助管理者掌握有效授权的方法

课程概述

绩效管理应是由管理者驱动并贯彻全年的业务管理活动。
本课程以绩效管理的经典理论为基础,强调绩效管理体系是将人的聪明才智和动机 转化为组织的战略优势的重要工具,从关注人、事和关注短期、长期业绩四个角度出发, 通过分析激励、考核、辅导,授权四个提升团队绩效不可或缺的管理行为,为管理者提 供最佳实践的方法、工具和行动建议,进而更好地实现组织的绩效目标以及员工与组织 的共同成长,营  造一种高绩效的文化氛围。

课程设置

●课程导入
> 员工做不好的六条原因
> 什么是绩效管理
> 课程模型
●绩效考核与团队绩效
> 案例讨论
> 管理者的四个层次
> 如何设定绩效目标
> 如何评估绩效目标
●绩效激励与团队士气
> 案例讨论
> 员工激励的四力模型
> 薪酬全绩效激励模式
> 积分制激励模式
> 专家式激励模式
> WORKSHOP
●绩效辅导与团队能力
> 案例讨论
> 辅导时管理者的常见病
> 辅导的五种职能
> 情景模拟
> 辅导的三要素
●绩效授权与流程系统
> 案例讨论
> 工作效率工具
工具方法
绩效考核:平衡计分卡、关键指标考核
绩效激励:薪酬全绩效激励、积分制激励、专家制激励
绩效辅导:辅导的态度、方法、流程
绩效授权:管理者必备的十堂授权课

课程模型




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