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自如《管人与理事的七项能力》

作者:admin  来源:www.www.91yph.com  浏览次数:673  添加时间:-0001-11-30


授课对象

各层级管理者和后备管理者

授课时长

2 天(14 学时)

课程目标

● 提高管理者识别与调整自我管理特  质的能力,打造优配团队
● 提高管理者对目标的判断及计划组  织能力,打造专业团队
● 提高管理者带领团队推动目标完成  的能力,打造高效团队

● 提高管理者激发员工与自我的工作  积极性的能力,打造激情团队


课程概述

管理者是组织生存、发展与壮大的核心力量,而作为一名管理者,除了需要具备基 础的职业素养和专业能力之外,更为重要的是需要具备适应职位要求的管理能力。在实 际的管理工作中,管理者往往会遇到“业务与管理、对上与对下、救火与防火、守成与 创新”的两难处境,因此需要他们为了更好的适应企业与自身的发展,做出“从关注做 事到用人成事、从关注行为到管理关系、从关注表面到系统思考、从关注过程到强调效 果”的改变。 本课程从如何更好的实现管理者的角色改变,如何全面的认识管理的本质,如何提 升管理者的核心管理能力出发,从“识人、用人、激励人、计划、组织、领导、控制” 七个方面提供具体的管理思路、方法和工具,使你能够在管理工作中游刃有余,收放自如。

课程设置

一、演绎形式

全程体验+总结分享+讲师讲授,分四个???,每一??榈奶逖楹?,学员通过对 活动中的盘点与总结,反思得失成败,通过多次调整与改进的练习,切实提高管理能力。

二、工具方法

识人能力:PDP 测评 计划与组织能力:制定计划的七大步骤 领导与推动能力:甘特图 激励能力:激励菜单




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