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《房地产业经营意识》(沙盘)

作者:admin  来源:www.www.91yph.com  浏览次数:670  添加时间:2015-10-13

授课对象

服务企业管理者

授课时长

2天(14 学时)

课程目标

1、对房地产企业总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行
2、在不确定的宏观环境与政策面前,树立“品牌地产”意识,增强核心竞争力
3、从房地产项目战略出发,逐步形成业务组合战略,最终铸造公司总体战略
4、理解房地产行业的投融资决策、关键财务概念, 了解财务报表与经营过程的关联
5、树立全局意识,抓大放小,建立系统逻辑思考,形成共同的经营语言

课程概述

宏观政策调整频繁,门槛低、竞争激烈,如何避免被洗牌出局?行业风险居高不下,如何战胜行业周期,甚至获取平均水平之上的超额利润?
一、 战略定位不清晰,左右摇摆。始终无法铸就品牌地产,如何在同质化竞争中脱颖而出,打造成为地产精英?
二、 公司资源优劣难辨,外界机会威胁并存,如何整合资源抓住机会躲避威胁?甚至如何形成化威胁为机会的卓越能力?
三、 房地产行业经济特性复杂,资金链依赖度高,如何提升投融资能力,加强资金运作效率?

课程设置

一、沙盘环境
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象,模拟了房地产开发企业关键的运营环节:
竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等关键运营环节,
每组由5—6 名学员分角色管理各个环节,分别任总经理、发展部、项目部、营销部、
财务部和信息部主管,并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司。
二、体验知识点


三、辅助工具
盈亏平衡曲线、价值流分析、SWOT 分析、波士顿矩阵、麦肯锡业务模型、
波特五力、JIT 方法等。
四、课堂工作坊
资产流动效率分析、SWOT 分析、波士顿矩阵等。




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