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《电力企业精细运营》(沙盘)

作者:admin  来源:www.www.91yph.com  浏览次数:684  添加时间:2015-10-13

授课对象

电力企业中基层管理者

授课时长

2天(14 学时)

课程目标

1. 树立管理者对经营结果负责的意识
2. 学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
3. 学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联
4. 了解经营的本质,理解国家政策及管理层决策制定的内在逻辑

课程概述

电力企业由于其自身特点,在精细化运营上经常出现以下问题:
一、 对成本和费用等概念模糊,记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性。
二、 由于不能透彻理解国家EVA 考核指标和降低负债率的宏观要求,导致无法落实。
三、 执行过程不缜密,损失和浪费在看不见的各个环节中发生。
四、 各自为政的执行,忽略整体性。

课程设置

一、沙盘环境
整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象,分布了四个职能部门——发电部、营销部、
财务部、人事部,由5 名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6-8 个电厂;
推演过程呈现了现实企业经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整个运营
过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
二、体验知识点

三、辅助工具
价值流分析、A3 报告、大野耐一环等。
四、课堂工作坊
价值流分析、流程浪费分析等。




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