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统衡《项目管理的计划与控制》

授课对象 中高层管理者、项目管理人员、一线经理等 授课时长 2 天(14 学时) 课程目标 1、展现项目的全貌,建立管理者项目系统思维; 2、形成目标驱动、风险意识、量化数据等关键管理思路; 3、提升管理者的计划力与控制力; 4、熟练使用如甘特图、关键路径、风险计划、沟通计划、...[详细]

优效《从经营视角看执行》(沙盘)

授课对象 中基层管理者 授课时长 2天(14课时) 课程目标 ●树立对经营结果负责的意识; ●理解各种财务概念,形成共同的经营语言——财务; ●理解经营本质、组织架构本质、管理的本质,从而使管理手段贴合经营; ●了解战略的产生过程,理解自己在战略落地中的作用; ●从细节处审视...[详细]

规法《高效能会议管理三明治》

授课对象 后备管理者,基层和中层管理者 授课时长 1 天(7 学时) 课程目标 1.明确会议目的的重要性、会议主题的策略和会议范围的法则 2.掌握会议议事规则、决策方法和会议结果的呈现系统 3.了解不同类型与会人员冲突的应对措施和识别“共识假象”的工具 课程概...[详细]

洞悉《从财务视角学管理》(沙盘)

授课对象 中基层管理者 授课时长 2天(14课时) 课程目标 ●建立管理者的财务意识,透过财务重新审视各种经营管理工作; ●理解各种财务概念,让各个职能部门形成共同的经营语言——财务; ●理解经营本质、组织架构本质、管理的本质,从而使管理手段贴合经营; ●加深对3大财务报表的理...[详细]

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