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通透《由外而内的提升执行力》

授课对象 各层级管理者和后备管理者 授课时长 2 天(14 学时) 课程目标 1. 让团队聚焦组织目标,形成强大动力 2. 树立全员能力提升的理念,提升问题解决的能力和意识 3. 培养良好的执行的心态,敢于承担责任 4. 提升团队协作的能力,建立监督和审核的机制 5. 提高执行效率和能...[详细]

圣杯《绩效管理的实务与应用》

授课对象 各层级管理者和后备管理者 授课时长 2 天(14 学时) 课程目标 1.通过帮助管理者改善绩效管理行为来实现员工和组织的共同成长,进而实现组织的绩效目标 2.帮助管理者熟悉考核的三个阶段及其重点并提供有效实用的考核管理工具和方法 3.帮助管理者掌握激励的关键因素和面对不同人群的不...[详细]

眺远《目标的分解与达成》(沙盘)

授课对象 后备管理者,中高层管理者 授课时长 2 天(14 学时) 课程目标 ●陈述目标管理的关键要点,建立目标管理的总体认知; ●运用目标分解法分解目标并进行有效衡量; ●区分影响员工目标达成的三大影响因素; ●实施有效管理行为,促进目标达成; ●运用平衡记分卡制订业务目标...[详细]

致知《人才管理的思维与技能》

授课对象 各层级管理者和后备管理者 授课时长 2 天(14 学时) 课程目标 ●选人:以完善的制度来规范员工的 甄选流程 ●用人:较高的员工满意度和卓越的 团队绩效 ●育人:在员工薪酬和发展方面进行 有效的投资 ●留人:较低的员工流动率和高素质 的储备人才 ...[详细]

交融《管理沟通3D》

授课对象 各层级管理者和后备管理者 授课时长 2 天(14 学时) 课程目标 ● 建立有效的沟通机制,避免信息在 产生、传递与接收中的障碍 ● 培养正向、积极的沟通心态,增强 鼓励性的沟通氛围 ● 关注沟通中的情感因素,调整和选 择合适的沟通方式,增强沟通满 意度 ...[详细]

自如《管人与理事的七项能力》

授课对象 各层级管理者和后备管理者 授课时长 2 天(14 学时) 课程目标 ● 提高管理者识别与调整自我管理特 质的能力,打造优配团队 ● 提高管理者对目标的判断及计划组 织能力,打造专业团队 ● 提高管理者带领团队推动目标完成 的能力,打造高效团队 ● ...[详细]

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