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《电力企业精细运营》(沙盘)

授课对象 电力企业中基层管理者 授课时长 2天(14 学时) 课程目标 1.树立管理者对经营结果负责的意识 2.学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程 3.学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联 4.了解经营的本质,理解国家政策及管理层决策制定的内在逻辑 课程...[详细]

《服务行业运营》(沙盘)

授课对象 服务企业管理者 授课时长 2天(14 学时) 课程目标 1.树立管理者对经营结果负责的意识 2.了解服务价值流的传递规律 3.学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联 4.理解客户导向,市场细分,创立服务行业品牌的要素 课程概述 中国的服务行业发...[详细]

《房地产业经营意识》(沙盘)

授课对象 服务企业管理者 授课时长 2天(14 学时) 课程目标 1、对房地产企业总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行 2、在不确定的宏观环境与政策面前,树立“品牌地产”意识,增强核心竞争力 3、从房地产项目战略出发,逐步形成业务组合战略,最终铸造公司总体战略 4、理解房地产行业的投...[详细]

《初创期企业经营意识》(沙盘)

授课对象 创业者、区域市场新成立公司管理者 授课时长 1天(7 学时) 课程目标 1、宏观了解企业的全貌,评价组织架构、工作流程 2、了解创业者应具备的基本能力 3、理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联 4、建立系统逻辑思考,形成长短期战略 课程概述 ...[详细]

《创业生存四要素》

授课对象 ●创业启动 1~3 年内创业者; ●创业筹备期创业者; ●投资项目从业者; ●创业导师、教练或专职创业教师 授课时长 3天课程目标 以“创业通用技术”为切入点,帮助创业者深刻理解创业过程中决定项目成败的关 键因素以及驾驭这些因素的核心方法。是创业者可以全面认知...[详细]

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